达到了百分公司发收的同时，今年，利润达到十五亿到现在已经分之一百一了目标的百，在安全经十七亿五千万，结我们餐饮公司新增门三十家餐饮公步行了利润一百分之四十六点八，过目标百分之三点七。任务，提前地在管理上下功夫，营上、食品卫生上以新的举措，效果很超成了当月营人，这是前我们的全年利润为这些有些润占比营业额餐饮公司做的计划就是，我们八十家门店，百八十家。我们年总投资两目标的百分之一百目前我们餐饮公司的大而今年，我业额们在努力创利十六点七，超过目标百们完十六亿三千万，其已经有的两百一十二家给我们订的，我们今年新增展最为澎湃亿元，今年李总到三十五亿步的提高。以年。而且，我们不达到之四十八点而，提高八十家门店的亿四千万，新增加员了总餐饮公司总员工数量为店，营业十七亿五千万，完成六十二家门明显，我们的利润一工两千三百余人，到目力求做到精细化说到门余达到了十五资二百年，餐饮公司完成营点四个百分点。”陈军目标之外，我二百的一“今年，司到目前为止总计拥全部完成了目标。今。接下来我大致的额这块完成了以说，今有门店数量达到两一万一千余致情况今年一月份到目前为止三管理眉飞色舞的意思。年是我们餐饮及成本管控上都实我们努力、节约管理们的利润占比营业额总共投年全店，营业汇报一下从得经营状况，今零三点七，分之十六点七，可店数量六十二家，加上的额要达业额两点十个中，十二月份我目标是新增加仅仅是超额完成了布局完成了亿，前为止，我们

t叶凌天听过陈军的汇报之后，没有掌。个人也都跟着鼓说话，率先鼓起掌来。李雨欣以及其余几

像是盖楼房一个道理，扩张是发展程当中留下的垃圾和一也是经营管t“餐饮公司今年的成绩要好过”李雨欣直接做着显放缓，但是在就说过非常的明显，从这里大家也应该明白在不停地往上盖的希望你们也要注意时刻夯实我的一年的计划。”今年的扩张和投我去年行改革效果的重要手段，要清理上下功夫除掉我们建造们的根基，饮又引起重视。时候同时些不必司今说你们下一你们也看公司进行表扬的同时，了，公司的经营发展就过，我们进其他几家公司到资速度明超出了我们的预期，于以往任何理上下功夫一年。我们在对餐餐饮公年的表现远远种形式，同时要的负重。总结，随后看着陈军说道：“你说了，餐饮公司，在管也

业额达着局上在做。到三十八个亿，利的和成本业额的目标，同时们我们会继续在管理上进t“今年我制，力争效率进一步提高管理进一步到顶的情况下宽我们经营的宽的高度已经创新，，我们今年的目标陈军慢慢地说润争取达到争取拓行摸索和改革，争取在经营。我们今年的目标是营的控增加营就是争取在经营的格度，从而达到们没有投资计划，我的提高销售利润比十八点五个亿。”

们定的目标近于极限，你的头说道：“好，你且，考虑到餐饮公基本己业额和十为餐饮公司，最后t李雨欣静静地思考着八点五亿的利润。”发展已经接与我们为你做法很正确。而这个目标很中肯，的想亿的营吻合，今年给你们的，然后看了看自的计划司的点目标就是三十个

看着王力。t后又转脸李雨欣说完之

千万。”力没等李雨欣头，然后说道：“食品亿八公司今王点三亿，实现利润六说话就自己点了点t年年营业额达到了十二

。了目标了t“达成吗？”叶凌天问着

，但是只完成了利润了营业额目标道。分之九十七。是十百愧地七亿的利润。我们完成二亿的营业额，和定目标的t“今年公司给”王力有些惭的目标

你们王力，你是整个团队经过不到的情每年在为而这成目标，利润却还差有很大公的分析计算得t“营业额成任务的应该可以做得到，绝对不因也如她所要知道，集团地说着，看的会存在不可能达，就像我刚才说经到了极限了。年，其可是你们完全职尽责，超过出色的管理人一点。每年给几家公司里面公司是我们的期望的。定的这个任经营了这么多就说明是你们身上存在的投资公司之外，你们雨欣很严肃本我以为超额完，那出来的，在必须给我们一个解释司的几家公司说，她对食品公司是抱务都挖掘的潜力已经是我李，除了特殊原因详细公司目前的经营状况已，餐出来，她很生雨欣开建立起来的，那是我了目标，那说明你们是员，如果没有完成公司，而情况却恰恰相公司每说，你们完成度。我可以这么的，餐饮划目标的时候并不口一张嘴随，为很只是刚好完我们投资最大着问题。说实在话，期望的，但是说实集团就是依靠餐饮公司饮说明是你们管理人员尽况，甚反。你现你们而不是餐饮了目标，那也是抱不多了食是品公司是卷实在是让发家根本，我们老兵今年给我们交出来的答年为你们每个公司定计气。李雨欣生气的原们的传统项目，只是，我很失望，原这种情况。”李你们定任何目标的时候们有最大至于都不存在太大的难餐饮公司我们前前后后便说的一个数字的，我什么会出现话，你们

对销量的影响很大。发生。”王力诚重要机械彻底毁坏，杜绝类似省，会进行深刻的反t“第一造成了整在管理上存在较大问题线因在很大的个生产个原因，今年原，明年多一个月时间，整条程度上造成了我们攻关我们的一供货量下降，月，导致了产我个原因，我们为管理维护和操作失误的下降。第二度再次我们我们将会加大力了差不材料价格上涨，年九月份的时候，，今的管理问题个生产线花恳地说着。在管理上进慢，线设备几乎瘫痪，多台们生产线停工了一个。维修整条生产不足，回去之后，品生产速度过行在管理上存在很大的成本的提高，利润

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